De acuerdo con un nuevo informe de Intercambio de conocimientos de CoBank, el modelo de negocio de las cooperativas de suministro agrícola se ha visto amenazado por fundamentos desafiantes, fuerzas disruptivas y una mayor competencia. Señala la reducción del gasto en insumos por parte de los agricultores, las fusiones entre cooperativas y la consolidación de proveedores como factores adicionales que crean cambios.
Esas fuerzas podrían convertirse en un catalizador para que las cooperativas adopten un nuevo modelo comercial, en particular asociaciones estratégicas que adopten tecnologías y mejores servicios y asesoramiento.
Esas fuerzas podrían convertirse en un catalizador para que las cooperativas adopten un nuevo modelo comercial, en particular asociaciones estratégicas que adopten tecnologías y mejores servicios y asesoramiento. "El espacio de suministro agrícola sigue siendo dinámico y las cooperativas tienen varias herramientas para fortalecer su modelo operativo", dijo Kenneth Scott Zuckerberg, economista principal, suministro agrícola y de granos de CoBank, en un comunicado de prensa. "Más allá de la búsqueda de la excelencia operativa interna, las cooperativas están en una posición única para ayudar a guiar la transformación digital de la agricultura".
Tres ideas tácticas compartidas en el informe incluyen:
- Perseguir la “fruta madura” con iniciativas para mejorar la excelencia operativa y la eficiencia general.
- Alinee con un socio estratégico, como un competidor local o regional.
- Asóciese con una empresa de imágenes aéreas o robótica
El informe señala cómo las cooperativas de suministro agrícola están en una posición única para ayudar a guiar la transformación digital de la agricultura. Las tendencias actuales dan una muy buena razón para que las cooperativas reevalúen su modelo de negocio y busquen nuevas oportunidades estratégicas. CoBank ve el resultado probable de que los agricultores adopten cambios en el negocio que agreguen capacidades de servicio.
