Recientemente se introdujeron en el país tres nuevas leyes agrícolas. La más importante de ellas, la Ley de Comercio de Productos Agrícolas y Comercio (Promoción y Facilitación) de 2020, tiene como objetivo poner fin al monopolio del Comité de Comercialización de Productos Agrícolas (APMC). mandi. Anteriormente, en virtud de la Ley APMC de 1964, todos los agricultores debían vender sus productos en los establecimientos regulados por el gobierno. mandi. arhatiya (intermediarios) en tales casos ayudaron a los agricultores a vender sus cultivos a empresas privadas o agencias gubernamentales. Si bien las APMC seguirán funcionando, los agricultores ahora tendrán una opción más amplia. Pero una de las formas poderosas en que los productores pueden actuar como sus propios intermediarios es a través de una estrategia de desarrollo y medios de vida que colectivice a los productores primarios más pequeños en Organizaciones de Productores Agrícolas (OPF) administradas localmente que luego se integran en una cadena de valor inclusiva. Este es un enfoque sostenible basado en el mercado en el que los recursos de los agricultores miembros (por ejemplo, experiencia y capital) se combinan para lograr más juntos de lo que pueden lograr individualmente. Permite a los miembros ver su trabajo a través de una lente empresarial y confiere economías de escala, mejor marketing y distribución, más fondos y habilidades para invertir, mayor poder de negociación, acceso a crédito y seguros, compartición de activos y costos, oportunidades para mejorar habilidades y tecnología y una red de seguridad en tiempos de angustia. El ejemplo más conocido de FPO es el de Amul (Federación Cooperativa de Comercialización de Leche de Gujarat), que es una cooperativa lechera con más de tres millones de miembros productores.
En este modelo, miles de pequeñas fincas dispersas se agregan sistemáticamente y se brindan servicios centralizados en torno a la producción, la poscosecha y la comercialización. Esto ayuda a reducir los costos de transacción de las fincas para acercarse a las cadenas de valor y facilita a los pequeños agricultores el acceso a los insumos, la tecnología y el mercado. También abre oportunidades para acercar las instalaciones de procesamiento primario a las puertas de la granja y ayuda a los productores a recopilar información de mercado y administrar mejor la cadena de valor con herramientas agrícolas digitales. Un FPO es un híbrido entre una sociedad de responsabilidad limitada y una sociedad cooperativa. Por lo tanto, se puede ver que disfruta de los beneficios de la gestión profesional de una sociedad limitada privada, así como cosechar los beneficios de una sociedad cooperativa.
Los grupos de productores de pequeños agricultores son un medio clave para aumentar la escala debido a la confianza, el apoyo y el poder de comprador / vendedor que brindan. Pueden lograr economías de escala a través de la infraestructura de poscosecha (recolección, clasificación, instalaciones de clasificación), el establecimiento de unidades de procesamiento integradas, transporte refrigerado, cámaras de preenfriamiento o almacenamiento en frío, marca, etiquetado y empaque, agregación y transporte, análisis. , preacondicionamiento, clasificación, estandarización y otras intervenciones. El beneficio clave es el apoyo a la comercialización que vincula a los productores con los mercados principales mediante la agregación de productos de nivel de subsistencia en lotes económicos que pueden aumentar significativamente la parte que los campesinos obtienen del dinero que la gente paga por sus alimentos.
Las OPF son propiedad de agricultores accionistas y están gobernadas por ellos y están administradas por administradores profesionales. Adoptan todos los buenos principios de las cooperativas, las prácticas comerciales eficientes de las empresas y buscan abordar las deficiencias de la estructura cooperativa. La mejor manera para estas organizaciones es aprovechar su fuerza colectiva a través de una cadena de valor completa desde la granja hasta la mesa. El principio subyacente es similar al del enfoque de pila completa. Este enfoque hace que el patrocinador, catalizador o promotor sea responsable de cada parte de la experiencia. En resumen, es un enfoque de sistemas de finca completa. Crea un ecosistema de apoyo complementario que aumenta los rendimientos agrícolas, reduce los impactos ambientales negativos y aumenta el acceso al mercado y los ingresos de los pequeños agricultores. También proporciona intervenciones de sostenibilidad, incluidos productos y prácticas de riego sostenibles. Además, la cadena de valor utiliza un enfoque empresarial para hacerla viable.
Además de la fuerza colectiva que genera la sinergia grupal, las estructuras de apoyo ayudan a fortalecer las capacidades de los productores para tratar con proveedores de insumos, compradores, banqueros, proveedores de servicios técnicos, agencias promotoras del desarrollo y el Gobierno (por sus derechos), entre otros. Una de las funciones importantes de la FPO es vincular a los agricultores con fuentes de financiamiento confiables y asequibles en el ecosistema de financiamiento para satisfacer su capital de trabajo, infraestructura, desarrollo y otras necesidades. El colectivo trabaja para reorientar el entorno propicio influyendo en las políticas en esta dirección. Los servicios de extensión disponibles a través de los colectivos incluyen el aumento de la capacidad de los agricultores a través de las mejores prácticas agrícolas, asesoramiento agronómico, capacitación en el uso de biofertilizantes, manejo de plagas, técnicas modernas de cosecha y acceso a prácticas ambientales óptimas. El éxito de un colectivo depende de muchos factores: el apoyo técnico que recibe, su base institucional, composición social y profesional, acceso a la tierra y patrones de cultivo de los miembros y adaptación del modelo al contexto local.
Lamentablemente, los agricultores ricos tienen muchas más probabilidades de participar que los menos privilegiados. A menudo se convierten en miembros administrativos y utilizan los servicios sustancialmente más para ellos mismos que para los miembros de base. Por tanto, es necesario fortalecer los procesos democráticos en estas instituciones.
La mayoría de los promotores de la cadena de valor están utilizando ahora con éxito el enfoque de subsector, que permite centrarse en subsectores específicos y ayuda a fortalecer el ecosistema dentro del cual pueden pasar de una ventaja comparativa a una competitiva. La cadena de valor también facilita el apoyo al desarrollo de capacidades y el uso de herramientas modernas, incluida la tecnología que puede ayudar a mejorar el pronóstico del tiempo, el procesamiento agrícola, el monitoreo de la salud del suelo, la identificación de cultivos, así como el control de daños y el mapeo de los recursos hídricos disponibles. Algunos de estos colectivos están utilizando herramientas digitales para hacer que la agricultura sea resiliente al clima, sensible a la nutrición e inclusiva. Los agricultores también pueden lograr un aumento en la cantidad, calidad y consistencia de la producción de cultivos. Para lograr una mejor escala, la cadena de valor necesita administrar recursos limitados y construir sistemas de producción que los sistemas naturales puedan soportar con el tiempo. Esta lógica abarca el uso de regímenes de manejo del suelo que incorporan un uso modesto y específico de fertilizantes sintéticos para aumentar los ingresos y la producción de los agricultores sin afectar la calidad del suelo. El apoyo técnico se complementa con una mejor gestión del agua mediante la captación de agua de lluvia y la recarga de la capa freática; introducción de múltiples cultivos y actividades agrícolas diversas; uso de tecnologías de riego de bajo costo y pequeñas parcelas, que son comercialmente viables y amigables con el medio ambiente. También es necesaria una política para poner en común la tierra o aumentar el tamaño de las explotaciones mediante la agricultura colectiva o de alguna otra forma. La consolidación de las tierras de los pequeños propietarios a través de cooperativas también puede crear sinergias, especialmente para el arrendamiento de grandes equipos o pedidos de insumos a granel. Ayuda a crear almacenamiento en frío para controlar las pérdidas posteriores a la cosecha. El financiamiento para el establecimiento de instalaciones de microirrigación y módulos de recolección de agua de lluvia ayudaría a crear una infraestructura para el suministro de agua sostenible y, por lo tanto, ayudaría a la productividad agrícola.
También se debe alentar a las OPF a participar en operaciones de adquisición basadas en el Precio Mínimo de Apoyo. La plataforma eNAM puede conectar a los agricultores con compradores lejanos. Sin embargo, la mayor limitación de eNAM y otros programas similares parece ser que la gran mayoría de los agricultores no son expertos en tecnología. Esto se ve agravado por la baja penetración de Internet y el suministro eléctrico errático. Necesitamos instituciones de agricultores y productores sólidas que tengan capital y la capacidad de asumir riesgos para establecer zonas de procesamiento que son críticas para prevenir pérdidas debido a los granos alimenticios en descomposición. Junto con las OPF, los agricultores pueden ser sus propios intermediarios y la India finalmente puede ver cómo se hace realidad el sueño de duplicar los ingresos de los agricultores.