Un buen agrónomo tiende a terminar siendo un gerente de precisión o tecnología para la empresa. Esto tiene sentido porque la agricultura de precisión simplemente aplica principios agronómicos a una resolución más alta usando tecnología.
Hemos creado rasgos de bioingeniería en nuestras semillas, optimizado nuestra química e insumos, y nuestro equipo está a punto de conducirse solo por el campo. ¿Qué queda?
Mucho, en realidad. Siempre me sorprende mucho cuando la gente habla de la economía agrícola como si estuviéramos a punto de "terminar" con el impulso incesante de optimizar. Si bien muchos de los insumos que usamos en nuestras fincas han experimentado un avance y una mejora drásticos en las últimas dos décadas, la forma en que administramos nuestras fincas realmente no ha cambiado mucho desde las décadas de 1970 y 80.
Estaba hablando con un gran productor en el medio oeste el año pasado sobre cómo su operación maneja el día a día de mantener a los trabajadores en el camino y sacó una orden de trabajo en papel que había sido escrita en Microsoft Excel, impresa y entregada al trabajador. para llenar con un bolígrafo antes de ser escondido en una pila en algún lugar de la oficina de la granja. Bromeó diciendo que la única parte de la ecuación que había cambiado en 40 años era la impresión en color. Y según toda mi experiencia trabajando con granjas y agricultores, esta es prácticamente la norma.
Una vez que realmente te detienes y miras cómo funcionan nuestras granjas: todas las llamadas telefónicas interminables, los trozos de papel, las conversaciones para ponerse al día y los controles, parece completamente desconectado de la misma industria que constantemente presiona por más, más rápido y mejor. Así es como convertimos a la agricultura estadounidense en la máquina eficiente que es hoy y, sin embargo, no es de extrañar por qué escuchamos año tras año que hay escasez de mano de obra.
Este es el núcleo de lo que estamos trabajando para mejorar con Shepherd. ¿Qué pasaría si pensáramos en el trabajo como hacemos con todo lo demás en la agricultura? ¿Realmente necesitamos más trabajadores? ¿O se parece mucho a pedir más caballos con la llegada de la mecanización?
Imagínese cómo se vería un 15% más de "rendimiento". Ese es el tipo de impacto que está en juego aquí.
El trabajo agrícola es uno de esos divertidos desafíos que suena casi aburrido al principio, pero una vez que te sumerges, te das cuenta de que es una de las partes más fascinantes de nuestra industria. Para mí está claro que resolver este desafío será la próxima frontera en el aumento de la eficiencia en la agricultura.
En ag retail, una de las cosas más comunes que veo es que quien es un buen agrónomo tiende a terminar siendo un gerente de precisión o tecnología para la empresa. Esto tiene sentido porque la agricultura de precisión simplemente aplica principios agronómicos a una resolución más alta usando tecnología. Sin embargo, lo que se convierte en la siguiente cosa más común es que quienquiera que sea el gerente de precisión generalmente termina teniendo todas las responsabilidades tecnológicas y digitales como si todo cayera en el mismo cubo. Este es uno de los mayores errores en el comercio minorista agrícola actual.
Muchos del núcleo tecnologías digitales que un minorista puede aprovechar no están anclados en la agronomía, sino en la experiencia del cliente, la eficiencia del personal y la utilización de datos para aumentar la totalidad de las ventas y operaciones más allá de la agronomía.
El conjunto de habilidades requeridas para identificar e implementar de manera efectiva estas capacidades y tecnologías en una organización se basa más en comprender cómo piensan las personas, comprender las operaciones comerciales y disfrutar del uso de datos para descubrir oportunidades descubiertas en programas, segmentos de clientes u operaciones ineficientes que simplemente agronómicas. servicios. Esto no quiere decir que algunos agrónomos no tengan un conjunto de habilidades para aprovechar esas oportunidades, pero suponer que porque alguien es competente con tecnologías agronómicas y de precisión significa que está interesado en todas las tecnologías y puede hacer malabarismos con todos los aspectos de precisión, agronomía. y las herramientas digitales interfuncionales no solo perjudican a esa persona, sino a toda la organización.
En el comercio minorista agrícola, debemos sentirnos cómodos con el hecho de que las herramientas y la infraestructura digitales no solo están aquí para quedarse, sino que son un diferenciador esencial para su negocio por tiempo indefinido. Para abordar este esfuerzo, será necesario identificar (o cultivar) a alguien (¿un equipo?) con una mentalidad digital prioritaria más el interés, el conjunto de habilidades y la autonomía para pensar más allá de las tecnologías agronómicas y de precisión y en cómo cada departamento multifuncional puede ser más eficaz, cómo se puede ampliar la experiencia del cliente y cómo se pueden identificar nuevas oportunidades de ingresos.
Las capacidades digitales son la base que sustenta cada segmento comercial. Acostumbrarse a él.