Aprenda a evitar estos errores frustrantes y que rompen acuerdos
Sí, reclutar miembros para su equipo es extremadamente difícil. Pero antes de dedicar su tiempo y energía a ese desafío, concéntrese primero en su equipo actual.
“Anteponga la retención a la contratación”, sugiere Mel Kleiman, presidente de Humetrics, una firma consultora de recursos humanos. "Conviértete en un lugar en el que la gente quiera trabajar, y luego, cuando la gente escuche que tienes una vacante, acuden a ti".
¿Cómo priorizas la retención? Analice por qué los empleados abandonan su granja. Muchas veces, sus salidas entran en estas categorías.
1. Compañeros de trabajo deficientes: “A los buenos empleados no se les paga lo suficiente para cubrir o soportar los errores de contratación”, dice Kleiman. No obligue a sus buenos empleados a compensar a otros que son perezosos, indiferentes o poco fiables.
2. Tareas abrumadoras: Los nuevos empleados a menudo reciben trabajos aburridos y repetitivos. Incluso en tiempos de inactividad, cree un trabajo significativo, sugiere Erika Osmundson, directora de marketing y comunicaciones de AgCareers.com. Encuentre formas de hacer que los roles en su granja sean divertidos o desafiantes.
3. Sin atención ni autoridad: “Cuando un supervisor está tan ocupado combatiendo los incendios creados por los empleados problemáticos, nunca tiene tiempo para sus mejores empleados”, dice Kleiman. Muchas veces, este líder ocupado tampoco delega autoridad a empleados capaces, dejando a esos empleados frustrados.
4. Sin formación: Olvidé esa frase que se repite a menudo de que la capacitación no es una buena inversión porque "se irán en tres meses de todos modos". Establezca un plan de capacitación continuo, sugiere Wesley Tucker, especialista en negocios agrícolas de Extensión de la Universidad de Missouri. "Utilice varios métodos para garantizar que los empleados absorban y retengan información crítica", dice. "Busque oportunidades de formación tanto formal como espontánea".
5. Sin posibilidad de ascenso: ¿Comparte ideas sobre oportunidades o puestos futuros? Reconozca cómo los avances impulsan la retención y la satisfacción laboral. “Muchas veces contratamos a gente joven y pensamos que son geniales”, dice Dave Allen, presidente de Agri-Search, una empresa de colocación para trabajos agrícolas. “Entonces, los dejas ir a hacer lo suyo. Pero, si te olvidas de ellos, desaparecerán en dos años ".
6. Falta de respeto: Los empleados necesitan un reconocimiento positivo, dice Kleiman. “Elogie en público y critique en privado”, dice. Muchas veces, los supervisores evitan la retroalimentación positiva por temor a que el destinatario solicite un aumento; este es el enfoque equivocado.
7. Programación de conflictos: Cuando un empleador promete “horarios flexibles”, pero resulta que “horarios flexibles” significa tener que trabajar cuando y por el tiempo que el gerente quiera, los buenos empleados buscan la puerta de salida. “Estructurar los horarios de trabajo para permitir la flexibilidad”, sugiere Osmundson. “Tal vez pueda trabajar en horas reducidas durante ciertas partes del año. Busque formas únicas de ofrecer flexibilidad ".
