Wim Le Grand trabaja como gerente en un vof en el que dos empresas agrícolas independientes han alojado sus máquinas. La confianza mutua y el sentido común forman la base de la cooperación.
No hay sucesor en las granjas de cultivo de la familia Becu en Groede y la familia Haartsen en Schoondijke. Tonie Becu es dueña de la empresa con sus tres hijas. Todas las hijas eligieron una profesión diferente, pero quieren continuar el negocio con su madre. La hija Carlien tiene la granja como base para su compañía recreativa Extraordinary Active.
Cerca de la granja de la familia Becu se encuentra la granja de cultivo de Izaak Haartsen. Tiene más de 65 años y no tiene sucesor.
Vof con gerente
Las familias ponen las máquinas en un vof, del que Wim Le Grand es gerente. 'Tenemos nuestra propia empresa de nóminas', se ríe Carlien Becu. Ambas empresas tienen juntas 280 hectáreas.
Es un poco una y otra vez, pero el otoño pasado fue un deporte.
CARLIEN BECU, AGRICULTOR ARABLE EN GROEDE
La fusión de la maquinaria significó que había mucho doble. Las máquinas dobles salieron a la venta. “Solo conservamos las dos jeringas y las dos líneas de corte”, dice Le Grand. Él mismo hace la mayor parte de la fumigación, pero haartsen también fumiga regularmente los cultivos.
Las cebollas cultivadas se encogen
Ciertamente, en los primeros años, dos jeringas no eran un lujo innecesario con más de 60 hectáreas de papa y más de 60 hectáreas de cebollas sembradas. Desde entonces, la superficie cultivada con cebollas se ha ido reduciendo. Haartsen ahora cultiva 32 hectáreas de cebollas y Becu 10 hectáreas. "Vamos a reducir eso un poco a probablemente 25 hectáreas en total", dice el gerente. "No puedo trabajar más si Izaak está empezando a hacer menos gradualmente".
El vof también se puede hacer con un rociador. Pero los socios todavía están esperando comprar una nueva jeringa debido a las cambiantes regulaciones de emisiones que tienen que hacer las jeringas. Por eso han apostado provisionalmente por una doble zona libre de cultivo.
Cambio rápido
Los dos trenes permiten cambiar rápidamente de la parcela de un propietario a la del otro propietario. "Entonces no perderá tiempo conduciendo de ida y vuelta desde la línea aure", dice Le Grand. "Ahora podemos disparar 2,000 toneladas sin tener que mover nada".
Para garantizar que el arranque siempre pueda continuar cuando sea necesario, el vof tiene cuatro volquetes generosos: tres volquetes de 18 toneladas y uno de 16 toneladas.
Plan de construcción propio
Ambas empresas tienen cada una su propio plan de construcción. Están algo alineados, por ejemplo, al elegir variedades tempranas o tardías. “Tiene que ser práctico”, dice el gerente. "Crees que es un deporte, ¿no?" dice Carlien Becu. "Todo lo que puedas enviar, tienes que hacer", responde Le Grand.
Pero no llega tan lejos que los socios, por ejemplo, opten por cultivar patatas tardías en una explotación y en la otra patatas de siembra o patatas de consumo temprano, que ya se pueden cosechar en verano. "Para las patatas tempranas hay que poder regar en este suelo", explica el director. "No puedes hacer eso en todas partes".
Que jugar
De vez en cuando, la colaboración ofrece oportunidades para "jugar un poco", por ejemplo, si hay muy pocas remolachas azucareras que crecen en una empresa y demasiadas en la otra.
Para el trabajo diario, Le Grand ve a ambas empresas como una sola empresa con 280 hectáreas. Suele empezar el día en la oficina de la empresa de Haartsen. Esa empresa también es el taller. Si no está trabajando en la tierra, por eso suele estar en esa empresa. Consulta regularmente con Haartsen sobre cuestiones técnicas de cultivo.
Respondiendo a las condiciones climáticas
El sentido común y la confianza mutua forman la base de la cooperación. Especialmente cuando el trabajo es emocionante debido al clima, todo se reduce a eso. Cuando el grano está maduro, el enfoque principal es qué parcela es la primera en llegar, independientemente de la finca a la que pertenezca. Este también es el caso de la cosecha de otros cultivos. "Tienes que conducir si es bueno", dice Izaak Haartsen. A veces eso es un compromiso.
A la hora de cosechar patatas y cebollas, Le Grand también intenta organizarlo de tal forma que sea el turno de una empresa y la otra. "Es un poco una y otra vez", dice becu. “Pero el otoño pasado fue un deporte”, agrega.
Poca discusión
La pregunta de qué debería suceder cuando casi nunca conduce a mucha discusión. "La mayor parte del tiempo se trata principalmente de uno mismo", dice Le Grand. "Pero ya ha salido bastante mal". Becu: 'Entonces es importante seguir hablando entre nosotros'. Le Grand: 'Si no confían el uno en el otro, se hace de inmediato'.
Becu enfatiza que definitivamente es una cuestión de confianza para su familia: “Porque estamos a distancia”. "Juega siempre abierto", dice Le Grand. Becu: 'Entonces durarás más'.
