Solo alrededor del 30% de las empresas familiares sobrevive hasta la segunda generación, mientras que el 12% sobrevive hasta la tercera generación. Sorprendentemente, solo alrededor del 3% sobrevive hasta la cuarta generación y más allá, según el Family Business Institute. ¿Cómo sobrevivirá su negocio a la próxima generación?
¿Cómo le gustaría que se viera su negocio dentro de cinco o diez años? ¿Tiene una visión clara de hacia dónde se dirige su negocio en el futuro?
Parte del problema con la planificación de la sucesión y la transición es que se siente como una estrategia a largo plazo, por lo que creemos que hay mucho tiempo para solucionarlo.
Otro desafío para la planificación de estrategias futuras es el potencial de controversia entre miembros de la familia o socios. La planificación crucial a menudo requiere conversaciones cruciales, que fácilmente se posponen o incluso se evitan con el tiempo.
Considere esta lista de verificación de nueve actividades para comenzar o revitalizar su proceso de planificación de sucesión y transición.
1. Identifique su equipo. Esto puede incluir un CPA, abogado, prestamista, planificador financiero, agente de seguros y facilitador.
2. Documente su visión para el negocio. Escriba su visión; nadie puede leer tu mente. Incluya a otras personas en su familia y operación para ayudarlo a trazar la visión de su operación de la manera más clara y concisa posible.
3. Determinar y documentar los valores fundamentales de la empresa. Los valores fundamentales escritos impulsarán la cultura empresarial. Contrata, despide, recompensa y disciplina por tus valores.
4. Trace su estructura empresarial actual. Dibuje literalmente su estructura actual de gestión y negocio. Una vez en papel, compártelo con tu familia y socios para que tengan una idea clara de cómo es la estructura de tu negocio y cómo fluye.
5. Trace su estructura empresarial ideal. Esboce la estructura empresarial perfecta para su organización. ¿Cómo podría o debería verse? Dibuja esto por separado de tu estructura actual. Esto le ayudará a tener una idea más clara de hacia dónde le gustaría que se dirigiera su negocio en el futuro.
6. Revise / actualice su testamento. Esto debería revisarse todos los años.
7. Busque brechas en su plan actual. Esto podría incluir la falta de acuerdos de compra-venta, seguro de vida insuficiente, orientación obsoleta en un testamento o fideicomiso y derechos de decisión poco claros.
8. Documente su gobierno familiar frente al gobierno empresarial. Definir la estructura de propiedad actual y futura. También asigne derechos de decisión con roles y responsabilidades claros.
9. Manténgase actualizado sobre los cambios en la legislación fiscal. Asegúrese de que su CPA comprenda su visión a largo plazo y lo que está tratando de lograr con el tiempo para estructurar su plan fiscal en consecuencia.
Chris Barron es director de operaciones y presidente de Carson and Barron Farms en Rowley, Iowa. También es consultor financiero nacional de Ag View Solutions. fuente: agweb.com
