Cuando piensa en hacer una entrevista, probablemente se imagina a sí mismo como el entrevistado. Sin embargo, encontrar empleados de calidad es uno de los mayores desafíos que enfrentan los agricultores y los gerentes agrícolas, por lo que tal vez sea el momento de concentrarse en mejorar su proceso de entrevistas.
Un buen empleado hace más que simplemente presentarse para recibir un cheque de pago, tiene un interés personal en el éxito de cualquier parte de la granja en la que esté involucrado. No se limite a hacer preguntas superficiales, profundice para averiguar de qué tipo de empleado será cada solicitante.
“Esencialmente, usted quiere que el candidato responda a tres grandes preguntas generales”, dice Whitney Kinne, asesora profesional ubicada en el sur de Missouri. "Y cuando aborda las grandes preguntas, puede identificar 'micro' preguntas dentro de cada una de estas categorías".
Kinne ofrece algunas preguntas básicas que debe hacer en cada entrevista, así como algunas preguntas de seguimiento sobre por qué estas preguntas son críticas:
- ¿Tiene las habilidades necesarias para realizar el trabajo? ¿O puedes aprenderlos fácilmente?
- Si bien puede ser fácil enseñarle a alguien a arrojar fardos de heno, algunos tractores y otros requisitos laborales pueden ser más complicados. ¿Qué debería saber hacer el candidato o qué está dispuesto a tomarse el tiempo para enseñar?
- ¿Esta persona realmente quiere hacer este trabajo? ¿Cuál es su motivación?
- Querer un cheque de pago está bien, pero esa no puede ser la única razón por la que alguien se presenta a trabajar. ¿Por qué este trabajo? ¿Por qué esta granja? ¿Cuáles son sus metas para el futuro de su carrera y cómo coincide con la granja?
- ¿Encajará bien el candidato con nuestro equipo actual? ¿Es este el papel correcto?
- Mucho de esto se reduce a personalidades. ¿Esta persona encajará bien? ¿Están dispuestos a aceptar críticas constructivas? ¿Hay un lugar mejor para ellos en la granja que el puesto para el que están siendo entrevistados?
Antes de publicar
Asegúrate de hacer tu tarea antes de traer candidatos para las entrevistas; los buenos tendrán preguntas profundas y debes estar preparado con respuestas. Asegúrese de que el trabajo para el que está contratando cumpla con las necesidades actuales de la operación y esté listo para priorizar qué responsabilidades son más importantes.
“Antes de publicar un anuncio de solicitud de ayuda, prepare una descripción del puesto por escrito”, dice Melissa O'Rourke, especialista en administración de granjas y agronegocios de Iowa State Extension. "Haga una lista de todos los diferentes deberes que se esperan de este nuevo empleado".
Explique tanto los requisitos físicos como el entrenamiento previo que necesitará la persona. Si se requiere una licencia de conducir comercial, anótelo en su convocatoria de solicitantes. Si bien no es necesario que lo mencione en la descripción del trabajo, sepa qué pago puede proporcionar, así como cualquier beneficio adicional, como días de enfermedad, vacaciones y atención médica.
“Asegúrese de solicitar referencias de los solicitantes de empleo”, agrega O'Rourke. Esta podría ser la forma más fácil de eliminar lo bueno de lo malo.
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