Frente al cambio climático acelerado, COVID-19 y poblaciones en crecimiento, reproduciéndose en Un CGIAR tiene la oportunidad de liderar el camino hacia la seguridad alimentaria. Pero para lograrlo, los programas de mejoramiento deben considerar no solo el progreso genético y científico, sino también aplicar algunos principios de innovación para cumplir con las expectativas, a saber, ganancias genéticas mejoradas y rotación de variedades en los campos de los pequeños agricultores. ¿Cómo podemos utilizar algunos conceptos de innovación para alcanzar de manera más eficaz objetivos tan exigentes?
En un libro recién publicado La revolución de la innovación en la agricultura: una hoja de ruta para la creación de valor, la innovación se define como “cambio positivo significativo”. Significa crear valor, no solo para el cliente, sino también para la sociedad. En el mejoramiento, la innovación puede conducir a cambios positivos, como alimentos más asequibles e ingresos estables para los agricultores, así como mejorar la seguridad alimentaria a través de la biofortificación que proporciona varios nutrientes esenciales en una sola variedad. También puede ofrecer opciones de cultivo más sostenibles desde el punto de vista medioambiental. Por ejemplo, el arroz cultivado específicamente para sembrar directamente de la semilla (en lugar de necesitar ser trasplantado) permite a los agricultores reducir las emisiones de metano y el uso del agua.
Realización de ensayos de trigo para la siembra. Crédito: CIMMYT.
El libro explora muchos factores que impulsan la innovación. Cuatro se destacan como clave para los criadores, y quizás también para otros científicos:
- Centrarse en el cliente y en su "trabajo por hacer"
Debido a nuestra capacitación, a algunos criadores y científicos no les gusta usar la palabra "cliente". Pero referirnos a los agricultores como clientes nos obliga a pensar inmediatamente en atender sus necesidades. Excelencia CGIAR en Mejoramiento (EiB) está invirtiendo para ayudar a que los esfuerzos de mejoramiento de One CGIAR estén más orientados al cliente y para adquirir un comprensión de sus segmentos de mercado y clientes (por ejemplo, agricultores, procesadores, habitantes de la ciudad). Esto no solo es lo correcto, sino que también está profundamente arraigado en un principio básico de innovación: los esfuerzos de innovación exitosos se basan en la comprensión de las necesidades de sus clientes y sus Trabajo por hacer (JTBD). Cuanto más cercana sea la alineación entre las líneas de producción y los segmentos del mercado, mayor será el impacto de la reproducción y su capacidad para satisfacer las necesidades del cliente.
La teoría JTBD se desarrolló en la Universidad de Harvard y su principio fundamental es que los usuarios no solo compran bienes o servicios. En cambio, las personas traen cosas a sus vidas para lograr un trabajo específico o lograr un progreso hacia una meta específica en determinadas circunstancias. Entonces, lo que los usuarios realmente adoptan, en nuestro caso, qué variedades eligen los agricultores para cultivar, son medios para llenar los vacíos de satisfacción. A menos que entendamos los "trabajos" que los agricultores deben hacer, lograr una mayor rotación de variedades sigue siendo una tarea difícil. Afortunadamente, las nuevas variedades basadas en perfiles de productos puede ayudar a los agricultores a realizar su trabajo.
- Combine la mejor ciencia genética con la gestión del cambio
El éxito en la innovación no depende solo de bases tecnológicas ni de presupuestos elevados. Otros aspectos aumentan su probabilidad de éxito, incluida la gestión del cambio. La innovación consiste, por diseño, en desafiar statu quo y buscar nuevas formas de combinar factores para crear valor. Se trata de sentirse cómodo al lidiar con la incertidumbre y la ambigüedad. EiB y sus socios reproductores se han centrado cada vez más en la gestión del cambio. Si, el cambio es dificil, pero mediante el desarrollo de una visión sólida y convincente, la creación de un sentido de urgencia y la garantía de una comunicación sólida, estamos a la altura del desafío. La combinación de fuerza tecnológica, gestión del cambio y comprensión del JTBD del cliente es difícil de superar.
- Preste atención a los factores humanos que impulsan la adopción
En muchos casos, lo que impulsa la adopción de la innovación no es la tecnología en sí, sino su resonancia emocional o social. El mundo de la tecnología personal nos da muchos ejemplos, como la aplicación SnapChat. Tuvo un impacto tan grande porque apeló a un profundo anhelo que los adolescentes han sentido desde los albores de la humanidad: evitar el escrutinio de los padres. Aunque el JTBD de este adolescente puede parecer distante del mejoramiento de cultivos, demuestra cómo los seres humanos, incluidos los agricultores, están programados para responder a los impulsores sociales y emocionales.
Es lógico pensar que los pequeños agricultores se apegan a las variedades antiguas debido a la falta de efectivo o de acceso a las semillas. Pero vayamos más allá de la superficie de este pensamiento. El comportamiento humano está lleno de sesgos inconscientes: sesgo de confirmación, aversión a la pérdida / riesgo, presión de grupo, etc. Por ejemplo, los fabricantes de computadoras cargan nuestras computadoras portátiles, ya que muchos de nosotros nos atenemos al software predeterminado en lugar de cambiar a mejores alternativas.
De manera similar, los agricultores, en algunos casos, pueden apegarse a las variedades antiguas debido a aspectos no tecnológicos. Por ejemplo, si bien los agricultores indios del estado de Bihar aprecian la estabilidad de rendimiento mejorada que brindan las variedades tolerantes a la sequía, su mejor opción es en su lugar, gaste más en variedades de alto rendimiento que se adapten mejor a condiciones no estresadas. Esto tiene poco que ver con el rendimiento varietal y, en cambio, refleja los rasgos que eligen debido a la aversión a las pérdidas o al riesgo. Además, un estudio de los productores de arroz del este y norte de Uganda encontraron que su reducción en la utilidad de perder un dólar es igual a su aumento en la utilidad de ganar $ 2.26. Los agricultores con mayor aversión a las pérdidas estaban menos interesados en expandir las áreas de cultivo de arroz.
Las papas, raíces y tubérculos lo hacen desde la finca hasta un mercado local en Huancayo, Perú. Crédito: CIP
- Adopte el concepto de 'fracaso inteligente'
Nadie quiere fallar y nunca se debe alentar el fracaso descuidado. Sin embargo, hasta cierto punto, la ciencia y la I + D se han vuelto demasiado reacias al fracaso y propensas al sesgo de confirmación, lo que ayuda a explicar la lucha por la financiación de las propuestas de investigación que alteran la zona de confort científica actual.
Pero no existe la innovación exitosa sin una parte justa de los fracasos en el camino. Pensemos en el fracaso como "la experiencia que precede al éxito". EiB fomenta la aceleración de los ciclos de reproducción, en particular el reciclaje de los padres. Aunque algunos padres primerizos pueden tener un desempeño inferior, la postura de EiB probablemente superará las expectativas, ya que se basa en el concepto de “fracaso inteligente”, es decir, fracasar a menudo, de forma económica y lo antes posible en el proceso de innovación. Si bien es contradictorio, acelerar la tasa de fallas tempranas solo aumenta la probabilidad de satisfacción del cliente y aumenta el rendimiento de las inversiones (ROI).
Es hora de una revolución de la innovación
Los programas de mejoramiento del CGIAR tienen la oportunidad de impulsar realmente la adopción de innovaciones en sus propios programas de investigación y con los agricultores. Hay mucho que aprender de las mejores prácticas del sector privado. Debemos esforzarnos por obtener una comprensión profunda de los segmentos de mercado que atendemos y las características que abordan el JTBD de los agricultores. Podemos aceptar "fallas inteligentes", acelerar los procesos y aprender a gestionar mejor el cambio. También se necesita una búsqueda incesante de participación en el mercado.
En el caso de los esfuerzos de mejoramiento de One CGIAR, esto significa lograr una mayor rotación de variedades nuevas en los campos de los pequeños agricultores. No es suficiente desarrollar variedades mucho mejoradas, debemos asegurarnos de que se adopten. Para ello, debemos considerar los impulsores de la adopción y priorizar la comprensión y el cambio de comportamiento. Nuestros talentosos criadores están listos, ¡así que construyamos una revolución de innovación en la cría y el valor que ofrecemos!
